BWL: Studienschwerpunkt Controlling

Modernes Controlling gehört zu den existenziellen Management-Instrumenten einer erfolgsorientierten und innovativen Unternehmensführung im globalen Wettbewerb. Controlling ist damit einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren zur Sicherung von Existenz und Standort von Unternehmen.
Richtziele:

• Klärung der Begriffe
      Controlling und Controller
      Operatives Controlling ? Strategisches Controlling
  
• Controlling in funktionaler Hinsicht
      Das zielorientierte Unternehmen
      Die Aufgabenstellung des Controllers
  
• Anforderungsprofil des Controllers
  
• Controlling in institutioneller Hinsicht
      Einordnung des Controllers in die Unternehmungshierarchie
      Controlling in Stab- oder Linienfunktion ?
• Unternehmensgröße und Controlling
• Abgrenzung Controlling vom Finanz- und Rechungswesen
• Musterstellenbeschreibung des Controllers
• Das Instrumentarium des Controllers
      Informationssystem im Controlling
      Planung und Budgetierung im Controlling
• Das Berichtssystem im Controlling
• Das Kennzahlensystem des Controllers
• Das Kostenrechnungssystem im Controlling
• Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung durch den Controller
• Schwachstellenanalyse und Kostensenkung durch Controlling
• Frühwarnsysteme im Controlling / Strategisches Controlling
      Insolvenzanalysen ? Prospektive Risikobeurteilung
      Multiple Diskriminanzanalyse
      GAP-Analyse
      Portfolioanalyse
      Produktanalyse
      Kontrolltechniken
      Analogiemethode
      Arbeiten mit Checklisten (Checklisten-Technik)
      Benchmarking
      Organisations-, Klimauntersuchung
• Effizientes Controlling in einzelnen Unternehmensbereichen
      Controlling im Administrationsbereich
      Vertriebscontrolling
      F&E Controlling
      Produktionscontrolling
      Finanz-Controlling
      Personal-Controlling
      Beschaffungscontrolling

Methodik:

• Arbeiten im Dialog
• Programmierte Unterweisung
• Gruppenarbeiten
• Fallstudien
• Planspiele