Zukunftsintelligenz und Nachhaltigkeit durch Führungshandeln
25.03. – 27.03.2010 in Landshut
Referent:Raimund Schwendner
Die Veränderungen in Gesellschaft und Unternehmen haben die Leistungsprofile und –kriterien, die in Zukunft an ein Führungsverhalten gestellt werden, deutlich geändert. Bewältigung hoher Komplexität, ein innovativer Problemlösungsstil und exzellente soziale Kompetenzen zeichnen aktuell „nachhaltiges“ Führungshandeln aus.
Inhalte: Sie haben Gelegenheit ein tiefes Verständnis für künftige Ziele, Risiken und komplexe Bezugssysteme zu entwickeln, den damit verbundenen Unsicherheiten besser zu begegnen, den Mut zum „Übermorgen“ zu entwickeln und entsprechende Kompetenzen zu entfalten.
Gesundheitscoaching
22.04. – 23.04.2010 in München
Referent: Dr. Thomas Hegemann
Erfolgreich sein, bringt die Aufgabe mit sich auch erfolgreich zu bleiben. Ein gezieltes Gesundheitscoaching kann hierzu einen nützlichen Beitrag liefern. In vielen großen Unternehmen gehört ein maßgeschneidertes Gesundheitscoaching zum betrieblichen Alltag. Es steigert Motivation, Leistungsfähigkeit, Klima und es macht robuster im Umgang mit Stress und Veränderungsanforderungen.
Inhalte: Es werden Konzepte sowohl für eine aktive Gesundheitsvorsorge, zur Steigerung von körperlichen und seelischen Vitalität als auch für eine gute Work-Life-Balance vorgestellt. Führungskräfte lernen Modelle kennen, wie sie die Aufmerksamkeit für Gesundheitsfragen in Teams fördern können.
Führungsalltag und Konfliktmanagement
28.06. – 30.06.2010 in München
Referent: Michael Fischer
Wer mit der Führung von Gruppen, Teams und Projekten beauftragt ist kommt an der Regulierung von Konflikten nicht vorbei. Konflikte in Unternehmen betrachten wir als soziale Phänomene und deren gewinnbringende Regulierung als Teil der Führungsaufgabe.
Inhalte: Es wird Ihnen ein systemisches Modell zur Konfliktlösung vorgestellt und Sie werden in dessen Handhabung eingewiesen. Dabei haben Sie Gelegenheit das eigene Verhaltensrepertoire zur Regelung und Lösung von Konflikten im beruflichen Kontext zu erweitern.
Der Ton macht die Musik!
Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
25.10. – 26.10.2010 in Landshut
Referent: Dr. Thomas Hegemann
Führen bedeutet zu einem großen Teil kommunizieren. Aus Ihrer Praxis als Führungskraft wissen Sie, dass Problemlösungen, Planen, Entscheiden, Organisieren, Delegieren und Kontrollieren an Information und Kommunikation gebunden ist. Wer eine innovative Unternehmenskultur will muss mit seinen Mitarbeitern auch ein klares Feedback zu deren Aufgabenerfüllung, ihren Leistungen und ihren Stärken und Schwächen geben. Dabei ist die besondere Herausforderung schwierige, konflikthafte Themen so zu kommunizieren, dass es Mitarbeiter motviert und unterstützt und die Zielerreichung der Organisation fördert.
Eine Hand ist mehr als fünf Finger –
Die Kunst, Teams zu führen
11.11. – 13.11.2010 in Landshut
Referent: Michael Fischer
Warum reicht es nicht die besten Spieler zu kaufen, um Deutscher Meister zu werden? Wie gelingt es mit der und mit einer Gruppe über Motivation und Siegeslaune Spitzenleistungen zu erreichen? Wie wachsen ganz unterschiedliche Menschen zu einer effektiven, am gemeinsamen Ziel ausgerichteten Gruppe zusammen? Wie kann, darf und soll eine Teamleitung ihre Rolle gestalten?
Inhalte: Der Kurs gibt Antworten auf diese Fragen und liefert eine Vielzahl von Werkzeugen zur Arbeit in und mit Teams. U.a.: Werte und Ziele als Steuerungsinstrument, Entscheidungsfindung und Konfliktbewältigung, Innovation und Verbindlichkeit, systemische Methoden für eine erfolgreiche Teamentwicklung.
Nachhaltiges Management
09.12. – 11.12.2010 in München
Referent: Raimund Schwendner
Bei nachhaltigen Entwicklungen, gelingt die Integration unterschiedlicher innovativer Strategien und deren Transformation in eine umfassende Personal- und Unternehmensentwicklung. Voraussetzung ist ein exzellentes betriebliches Multi-Projekt- und Multi-Prozess-Management, mit gut koordinierten Entscheidungsführungs und effektiver Nutzung vorhandener Problemlösungskompetenzen.
Inhalte: Modelle Integrierter Innovation, Transformation in Strategie-, Führungs- und Teamentwicklung, Multi-Projekt-Management und individuelle Kompetenzentwicklung.
