Übersicht der Fächer, Leistungsnachweise und Prüfungen

* Voraussetzung zum erfolgreichen Studienabschluss

Abkürzungen:
LN = Leistungsnachweis
SU = Seminaristischer Unterricht
Ü = Übungen

Systems Engineering

Prof. Dr.-Ing. Armin Brinkmann
Die Teilnehmer erkennen die Notwendigkeit der Strukturierung zur Beherrschung der Komplexität großer Systeme. Ihnen werden Methoden und Vorgehensweisen zur strukturierten Problemlösung und Entscheidungsfindung vermittelt.

Studieninhalte:

• Ursprung, Ziele und grundlegende Prinzipien des Systems Engineering
• Grundlagen der Strukturierung
• Der Problemlösungs- und Fehlerbeseitigungsprozess
• Zielfeldanalyse und Zieldefinition
• Lösungsfeldanalyse, Ursachenanalyse und Lösungssuche
• Bewertung von Lösungsalternativen
• Methoden zur strukturierten Entscheidungsfindung
• Phasenkonzepte
• aktuelle Softwarewerkzeuge zum System- und Projektmanagement
• Projektplanung und -steuerung
• Systemmodellierung
  

Projektmanagement

Prof. Dr. Thomas Stauffert
Den Teilnehmern wird eine solide, praxisbezogene Grundlage für das Arbeiten in Projekten und das Leiten von Projekten vermittelt. Sie werden in die Lage versetzt, die inhaltliche Strukturierung, die Organisation sowie die Kalkulation von Projekten durchzuführen und die wesentlichen Arbeits- und Führungstechniken anzuwenden.

Studieninhalte:

• Begriffsdefinition und Rahmenbedingungen
• Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements
• Projektplanung und -steuerung
• Projektmanagement und Teamführung
• Projektbezogenes Arbeiten
• Wirtschaftlichkeit von Projekten
• Kostenplanung, -steuerung und -kontrolle
• Workshopmethoden
• Dokumentation und Kommunikation der Projektergebnisse

Internetanwendungen für Manager

Prof. Dr. Dieter Nazareth
Den Teilnehmer werden die Grundlagen des Internets vermittelt. Sie bekommen einen Überblick über die Chancen und Risiken des Internets und lernen die wichtigsten Internetanwendungen für das Management von Systemen und Projekten kennen.

Studieninhalte:

• Grundlagen des Internets: Protokolle, Adressen
• Internetanwendungen fürs Management
  
• Suchen und Finden im Internet
• Suchmaschinenoptimierung
  
• Content Management mit XML/XSL
• Internet Projekt Management
  
• Sicherheit im Internet
• Teamarbeit über Internet
  

Logistik

Dr.-Ing. Helmut E. Mößmer
Die Teilnehmer erkennen die logistischen Zusammenhänge und Zielkonflikte. Sie wenden geeignete Methoden zum wirtschaftlichen Lösen logistischer Zielkonflikte an. Schwerpunkt hierbei ist die Vermittlung des Supply Chain Management (SCM) Gedankens, d.h. des gesamten Ansatzes zur Entwicklung von logistischen Lösungen.

Studieninhalte:

• Definition und Beschreibung von logistischen Prozessen
• Darstellung von Methoden zur Planung und Steuerung logistischer Prozesse
• Vermittlung des Supply Chain Management (SCM) Gedankens
• Planung eines logistischen Versorgungssystemes
• Aufgabengebiete der Materialdisposition und Arbeitssteuerung
• ,,Make or Buy" - Entscheidung aus logistischer Sicht
• Zusammenhänge logistischer Abläufe aus der Sicht des Projektmanagements
  
• Fallstudien aus der Praxis

Soziale Kompetenz & Führung

Prof. Dr. Christoph Fedke, Frau Babette Nilshon
Die Teilnehmer erarbeiten die wesentlichen Elemente der Zusammenarbeit, sowohl innerhalb einer bestimmten Organisationsebene, als auch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter.

Studieninhalte:

Kommunikation 

• Einführung in die Grundlagen der Wahrnehmungs- und Kommunikationspsychologie
• Üben von Kommunikationstechniken

Führung

• Führungsstile
• Führungsebenen
• Modelle ganzheitlicher und summativer Führung
• Führungsinstrument Motivation
• Führungsinstrument Mitarbeitergespräch
• Führungsinstrument Zielvereinbarungsprozesse
• Führungsinstrument Feedback
• Führungsinstrument Fragen

• Was ist ein Team?
• Gruppendynamische Prozesse in Teams
• Steuerungsgrößen in der Teamentwicklung
• Teamführung versus Führung in der Linie

• Wie erkennt man unterschiedliche Unternehmenskulturen
• Wie die Kultur die Wahrnehmung und das Wertesystem beeinflusst

• Einführung in die Konflikttheorie und Reflexion des eigenen Konfliktstils
• Mediative Führungstechniken
• Einführung in die Kunst der Verhandlung

• Personalmanagement
• Übersicht: Was ist Personalmanagement?
• Personalmanagement und Strategie
• Personalmanagement und Qualitätsmanagement
• Instrument des Personalmanagements
• Konkretisierung: Personalentwicklung und Personalbeschaffung
• Arbeit an Fallbeispielen aus der Praxis
• Soft Skills in der Personalwirtschaft
  

Systemtechnik  

Prof. Dr.-Ing. Armin Brinkmann
Die Teilnehmer sollen in die Lage versetzt werden, komplexe Systeme und Prozesse strukturiert, grafisch und realisierungsunabhängig zu beschreiben. Damit sollen sie komplexe Strukturen und Abläufe für alle Projektbeteiligten in überschaubarer und verständlicher Form darstellen können, wodurch die Basis für die effiziente Analyse, Synthese und Optimierung von Systemen und Prozessen geschaffen wird. Im Mittelpunkt stehen dabei betriebswirtschaftliche und technische Systeme und Prozesse

Studieninhalte:

• Begriffsdefinitionen "System" und "Modell"
• Anwendungsfeld und Ziele der Systemmodellierung
• Prinzipien der System- und Prozessmodellierung
• Modellierung der statischen Systemstruktur
• Beschreibung des Verhaltens von aktiven und reaktiven Systemen
• Modellierung von technischen und betriebswirtschaftlichen Prozessen
• Strukturierung von Daten

Prozesssimulation

Prof. Dr.-Ing. Armin Brinkmann
Die Kenntnisse der Teilnehmer zur Prozessmodellierung und Umsetzung in simulationsfähige Modelle werden vertieft. Die Teilnehmer führen Simulationen und Interpretationen der Simulationsergebnisse mit dem Ziel durch, optimierte Neuauslegung von Prozessen und eine Effizienzsteigerung bestehender Prozesse zu erreichen.

Studieninhalte:

• Ziele von Prozesssimulation
• Erstellung simulationsgerechter Modelle
• Grundsätzliche Unterschiede zwischen dem System- und dem Prozessansatz
• Attribute zur Unterscheidung einzelner Objekte im Prozess
• Durchführung von Simulationsläufen mit unterschiedlichen Simulatoren
• Möglichkeiten der visuellen Ein- und Ausgabe
• Messung und Interpretation der Simulationsergebnisse

Unternehmensführung

Prof. Dr. Thomas Stauffert
Die Fähigkeit der Teilnehmer zur Entwicklung und Führung eigenständiger Geschäfte bzw. Geschäftsbereiche und Formulierung von Business-Plänen werden verbessert und vertieft. Die Kenntnisse über die wesentlichen Methoden und Instrumente der Unternehmensführung werden vertieft und die konzeptionellen Fähigkeiten werden weiterentwickelt.

Studieninhalte:

• Theorie der betriebswirtschaftlichen Führung eines Unternehmens
• Grundgedanke der l"ernfähigen Organisation"
• Führungssystem des Unternehmens als integriertes Controllingsystem
• Kostenrechnung
• Controllinginstrumente und Controllingprozess
• Das Unternehmen im Wettbewerb
• Die Wertkette als Bezug für die Unternehmensführung
• Methoden zur Analyse der Unternehmensumwelt
• Methoden der strategischen Planung

Recht im Management

Prof. Dr. Josef Scherer
Das Modul soll die - nicht einschlägig juristisch ausgebildeten - Teilnehmer in die Lage versetzen, die typischen juristischen Risiken in Unternehmen aufzudecken und Lösungsvorschläge konkret an den Problemen in der Praxis aufzuzeigen.

Studieninhalte:

• Arbeitsrechtliches Compliancemanagement
• Risikomanagement allgemein und im Bereich Unternehmensrecht
• Vertragsmanagement
• Produkthaftungsmanagement
• Verhandlungstechniken, Konflikt- und Krisenmanagement, Unternehmenssicherung
• Grundzüge des Handels- und Gesellschaftsrechts
• Geschäftsführer-Compliance
• Forderungsmanagement
• Sanierungs- und Insolvenzrecht
  

Industriemarketing

Dipl. Betriebswirt Klaus Poehlmann
Die Teilnehmer lernen, wie durch effizientes Marketing nachhaltige Wettbewerbsvorteile genutzt werden und wie durch einen wettbewerbsüberlegenen Vertrieb Kunden gewonnen, ausgebaut und erhalten werden.

Studieninhalte:

• Marktorientierte Unternehmensführung
  
• Analyse der Markt- und Unternehmenssituation
• Marketinginformationssysteme
• Unternehmens- und Marketingstrategien
• Marktgerechte Produktpositionierung
• Marketinginstrumente
• Produktmanagement
• Technologie- und Innovationsmanagement
• Marketingkontrolle und -optimierung
• Technischer Vertrieb
  

Managementsysteme

Dipl. Betriebswirt (FH) Klaus Eder
Die Teilnehmer sollen aktuelle Qualitäts-, Umwelt- und Arbeitssicherheitsmanagementsysteme und deren umfassende Denk- und Handlungsansatze für alle Phasen der Wertschöpfungskette kennen lernen. Bei ihnen soll ein Problembewusstsein für Kosten und Nutzen einer qualitätszentrierten Unternehmensorganisation geschaffen werden und für das verantwortungsbewusste Umgehen mit unserer Umwelt sensibilisiert werden.

Studienziel:

• Der Qualitätsbegriff
• Bausteine eines Qualitätsmanagementsystems
• DIN ISO 9000
• Prozessmanagement
• Customer Driven Company
• Total Quality Management (TQM)
  
• Umweltmanagementsysteme (EG-Öko-Audit-Verordnung (EMAS) und DIN EN ISO 14001)
• Umweltkommunikation (Umwelterklärung)
• Regelwerk des Arbeitsschutzes
• Ziele eines Arbeitssicherheitsmanagementsystems (ASM)
• Beispiele Arbeitssicherheitsmanagementsysteme

Studienaufenthalt USA (14 Tage)

At the University of Texas at Dallas (ext.)
Increasing the effectiveness in identifying, understanding and managing the cultural components of international projects.

Study content:

• Project management in the USA
• Working in cross cultural teams
• Communication with international partners
• International business processes
• Selected topics of systems and project management from an international point of view